Ариса это: Ариса (hариса) — ВКУСНО С АРМУШИК — LiveJournal

Ариса (хариса) с курицей — рецепт с фотографиями

Ингредиенты:

Пшеница	400 г		1,5 кг
	3 л		1,5 ст. л.
	0,5 ч. л.

Описание рецепта — Ариса (хариса) с курицей:

Классическую армянскую арису (хариса) готовят с курицей и пшеницей (дзавар). Ариса (хариса) привлекательна тем, что она натуральная, готовится только с водой, никаких приправ, только соль и немного перчика для изюминки. Это, фактически, пшеничная каша с курицей, уваренная до тягучего, однородного состояния. И варится очень долго.

Ариса (хариса) с курицей: состав, калорийность и пищевая ценность на 100 г

Узнать больше Более подробная информация о составе и калорийности блюд доступна в приложении Patee. Рецепты для iPhone, iPad и Android

71 килокалория

Шаг 1:

Для приготовления блюда Ариса (хариса) нам понадобится курица, пшеница дзавар. Соль, перец.

Шаг 2:

Пшеница

400 г

Предварительно замочить пшеницу дзавар водой на 1 час.
Дзавар — крупа пшеницы из слегка отваренного, а затем высушенного зерна, освобожденного после этого от шелухи. Дзавар можно заменить обычной пшеницей.

Шаг 3:

Курицу очищаем от шкуры и лишнего жира.

Шаг 4:

Курицу разделать на части. Спинка нам не нужна.

Шаг 5:

Нам нужна кастрюля или сковорода глубокая с толстым дном. Высыпаем туда пшеницу.

Шаг 6:

На пшеницу выкладываем мясо курицы.

Шаг 7:

Заливаем пшеницу и мясо курицы водой.

Шаг 8:

Ставим на слабый огонь. Солить и перчить пока не нужно. Варим два часа.

Шаг 9:

	1,5 ст. л.
	0,5 ч. л.

Через два часа достаем курицу, отделяем от костей. Вернуть мясо куриц обратно в кастрюлю.

Теперь нужно посолить и поперчить кашу. И оставить на огне до полного разваривания пшеницы и мяса, еще на часа два.

Шаг 10:

Периодически помешивать арису (хариса) и проверять степень развариваемости. Должна получиться однородная консистенция.

Шаг 11:

Блюдо очень вкусное и сытное. Подается горячим.

Шаг 12:

Приятного аппетита!

Нотация описания бизнес-процессов ARIS eEPC. Распространенные ошибки моделирования

При изучении бизнес-процессов предприятия как правило требуется зафиксировать в документальном виде описание бизнес-процесса. Как это сделать?

Описание процессов (иначе говоря, в узком смысле на проекте автоматизации  – сценариев работы пользователей) должно быть наглядным, при этом позволяя и увидеть процесс “в целом”, и в необходимых деталях, выявить причинно-следственные связи, действия пользователей, данные, которые передаются по бизнес-процессу.

Обычно бизнес-процессы имеют в документации текстовое описание. Например,

«При подвозе товара кладовщик должен сделать то-то, заполнить такие-то документы, потом их передать, оприходовать товар, позвонить в отдел снабжения и в цех, передать какую-то информацию, получить сведения для идентификации товара и тому подобное»

Такое описание в значительной мере произвольно, есть вероятность пропустить детали и целые блоки процесса. Текстовое описание не формализует предметную область, нет точного описания причинно-следственных связей.

Существуют графические методы, которые не только позволяют более точно и полно описать бизнес-процесс, но также описать его более формально и наглядно.
Одной из самых популярных в настоящее время является методология описания бизнес-процессов eEPC ARIS, базирующаяся на концепции ARIS:

• eEPC: extended Event Driven Process Chain – расширенная нотация описания цепочки процесса, управляемого событиями.
• ARIS: Architecture of Integrated Information Systems.

Нотация ARIS разработана специалистами компании IDS Scheer AG (Германия), в частности профессором Августом-Вильгельмом Шеером.

Первоисточник – фундаментальный труд:  Шеер. “Бизнес-процессы. Основные понятия. Теории. Методы”.

Элементарным кирпичиком нотации ARIS является функция бизнес-процесса и все сопряженные с ней элементы:

В этой статье рассмотрим “урезанное” подмножество eEPC ARIS, которое наиболее часто применяется для документирования бизнес-процессов (потоков работ work flow) на проектах автоматизации.

В основе описания eEPC процесса – описание последовательности функций (действий), которые выполняют пользователи в системе. Каждой функции предшествует событие. Часто событие интерпретируют как некое “происшествие”, например, звонок клиента, получение письма и так далее. Но более точное определение – это состояние процесса, при котором должно выполниться действие. Событие – это необходимое и достаточное условие выполнения некоторого действия:

• “необходимое” – если этого событие не наступило, то функция (действие пользователя) не может выполняться,
• “достаточное” – если событие наступило, то больше ничего другого не требуется чтобы начать выполнять функцию (действие).

Например, “от начала выполнения техоперации прошло 10 мин” – это тоже событие.

Каждая функция должна завершаться также событием, которое указывает, в каком новом состоянии оказалась система после выполнения функции. То есть фактически указывать результат выполнения функции.

Таким образом, базовая цепь описания процесса выглядит следующим образом:

Далее, у каждой функции надо указать исполнителя:

 

Получаем последовательность состояний системы (результатов) и соответствующих действий пользователей. Но для описания процесса этого недостаточно.

Нужно добавить данные, которые перемещаются между функциями:

• Какие данные нужны для каждой функции чтобы ее выполнить (документ, входящий в функцию).
• Какие данные создаются функцией (документ, исходящий из функции).

В вышеприведенной схеме исходящими данными из функции “Действие 1” является “Заказ клиента”, а результатом выполнения функции (завершающим событием) может быть “Заказ обработан отделом продаж”…

Очень важно, что потоки документов (на схеме пунктирные синие стрелки) прописываются в схеме явно, и они отделены от причинно-следственных связей (потоков работ) “событие->функция->события->функция”. Именно этот подход позволяет целостно описать в одной схеме как причинно-следственные связи, так и документооборот.

Некоторые нотации (например, нотация, принятая в 1С СППР) рассматривают только потоки работ, а на связях указываются наименования документов и результатов. Такая упрощенная модель с использованием элементов ARIS выглядела бы так:

Заметим, что всей полноты картины такая модель не дает.

Одно из существенных ограничений схем eEPC ARIS – невозможность указать длительность процесса. Эта модель позволяет отобразить только логическую последовательность действий. Поэтому, по диаграмме eEPC  не получится выявить, что сотрудник должен одновременно выполнять несколько работ, либо не может выполнить весь предписанный ему объем работ за заданный интервал времени, например, за один рабочий день. Если необходимо указать длительность процесса, то как вариант можно использовать диаграмму Гантта.

Далее, использование логических операторов “И”, “ИЛИ”, “ИСКЛЮЧАЮЩЕ ИЛИ” позволяет указать ветвление потоков работ.

 

Оператор “И”

“И” – позволяет указать что после события запускаются сразу несколько функций:

либо указать, что событие (состояние) возникает только если выполнено несколько функций:

 

либо указать что только несколько событий (состояний) разрешают выполнение функции:

также, “И” позволяет указать что выполнение функции приводит одновременно к нескольким состоянием (событиям):

Оператор “ИЛИ”

“ИЛИ” – позволяет указать что возникновение одного из нескольких событий (состояний) – достаточно чтобы начать выполнение функции:

либо указать что любая из функций приводит к некоторому состоянию:

Оператор “Исключающее ИЛИ”

И наконец, “Исключающее или” отличается от просто “ИЛИ” тем, что возможен только один из альтернативных вариантов – либо Событие 1 либо Событие 2, но не оба одновременно. Это взаимоисключающие альтернативы: два взаимоисключающих события приводят к выполнению одной функции

 

либо указывается, что после функции может наступить либо одно событие, либо другое.

То есть функция одна, но может привести к разным, причем взаимоисключающим результатам:

 

либо указывается, что две взаимоисключающие функции приводят к одинаковому результату:

 

Типичные ошибки

Казалось бы, все достаточно просто, из таких “кирпичиков” можно составить схему любого сложного процесса из десятков и сотен функций. Однако, на практике легко допустить ошибки, если не разобраться в правилах использования модели eEPC ARIS.

Перечислим наиболее распространенные ошибки моделирования в нотации eEPC ARIS.

• Смешение состояния системы после выполнения функции, и исходящего документа. Исходящий документ объявляется событием, и наоборот.
• Перечисление в одной функции нескольких действий.
• Событие приводит к двум взаимоисключающим или не взаимоисклюающим функциям. Событие (состояние) само по себе не решает какое действие выполняется:

• Два (или больше) входа в одну функцию. Например, при кольцевом выполнении функций:

Правильно:

 

Facebook

Twitter

Вконтакте

Google+

Продвинутый анализ бизнес-процессов с применением ARIS Process Mining

Сегодня речь пойдет продукте ARIS Process Mining и об опыте его применения для решения различных задач. Об этом расскажет Алексей Борисов, эксперт компании Software AG, а затем Андрей Антипов (Software AG) продемонстрирует работоспособность самого продукта.

ARIS Process Mining – это новое название продукта, который ранее назывался ARIS Process Performance Manager.

Что изменилось в ARIS? В первую очередь он стал доступным не только для аналитиков, которые работают непосредственно с этими процессами, но и для любых других сотрудников.

Один из немногих вопросов, на который способен отвечать продукт ARIS Process Mining: «Наши заказы часто меняются, блокируются или даже отклоняются. Как мы можем максимизировать бесконтактные заказы на покупку?»

Здесь нужно внимательно смотреть, где в рамках этих процессов происходит наиболее длинные участки их исполнения, особенно сопровождающиеся различными ручными операциями, ручными циклами, вмешательствами в исполняемый процесс и найти причину такого поведения для того, чтобы в рамках действия этого процесса эти причины устранить.

Т.е. фактически внутри этого процесса возникают определенные циклы между двумя функциями, в результате люди начинают бегать и передавать друг другу определенную информацию, уточнять ее, корректировать по каким-то бумажкам, вместо того, чтобы напрямую быстро выполнить варианты этих процессов. Дальше определяется наиболее оптимальный путь движения. Вариант называется «Счастливый путь», т.е. самое быстрое получение этого процесса, эти функции, которые выполнялись большей частью вручную, можно заложить в информационные системы и затем их автоматизировать.

Другой вопрос, на который можно получить ответ с помощью ARIS это: «Как мы можем быстрее согласовать процесс закупок в глобальном масштабе? Какие изменения должны быть сделаны в текущей ситуации?»

Т. е. имеется в виду, что ARIS способен смотреть на процесс вне зависимости от того, в каких системах он исполняется, вне зависимости от территории участников, задействованных в рамках бизнес-процесса. На примере стандартизации процесса закупок, мы начинаем также с понимания того, как реально происходит этот бизнес-процесс сейчас, смотрим на его фактическую последовательность, т.о. мы расширяем понимание, где этот процесс проходит в основном в своей ветке по своим основным шагам, а где возникают отклонения. Дальше анализируем производительность процесса по временным параметрам. Можем, например, анализировать по количеству сотрудников, задействованных в них. Можем оценивать по месту прохождения, т.е. где больше всего происходят задержки при анализе процесса с точки зрения глобального его представления. И какие сотрудники или какие подразделения в глобальной компании не успевают отрабатывать этот процесс в соответствии с заложенными регламентом сроками и с достижением определенных параметров срочности проведения самого процесса. Далее нужно сравнить варианты: худший вариант с лучшим и найти отличия. Разбираемся, где и какие изменения нужно внести непосредственно в региональных представительствах для того, чтобы они перешли от худших вариантов к лучшим процессам. Может быть нужно будет немного скорректировать конкретную систему автоматизации, которая используется ими для выполнения тех или иных работ. А может быть что-то придется дополнить за счет включения программных роботов, которые позволят ускорить или обработать информацию, которую они ранее обрабатывали вручную.

Дальше идет сравнение самого процесса с тем, который мы приняли за стандарт. Далее мы оцениваем за счет чего идет отклонение этого процесса, и стараемся каждый раз нивелировать возникающие отклонения, и следить за тем, чтобы процесс соблюдался с точки зрения его производительности в допустимых нормах. При этом ARIS Process Mining также позволяет эти параметры мониторить и показывать дашборды производительности этого процесса. Даже в случае, если происходит отклонение от допустимых норм, система может сигнализировать об этом и даже запускать неких роботов, которые будут автоматически корректировать те или иные процессы. Также идет обнаружение аномалий в рамках этого процесса.

Вы оцениваете, например, происходящие выбросы в рамках данного процесса и понимаете, где процессы идут медленнее, т.е. вы можете сравнивать длительности наиболее долгих и наиболее коротких процессов, чтобы понять, как осуществляется процесс по времени его исполнения, а потом оцениваете эти процессы по происходящим процессам в разных городах. Понимаете, например, что в Сан-Франциско (см. слайд) наиболее критичным является производительность и можете таким образом определить, где находятся проблемы несоответствия, и как можно скорректировать этот процесс, начиная от простого проведения дополнительного обучения какой-нибудь команды по закупкам из Сан-Франциско и заканчивая внедрением дополнительных процессных роботов, которые смогут все это гораздо быстрее обработать.

Что нового появилось в последней версии ARIS Process Mining? Появилась встроенная система искусственного интеллекта, которая позволяет достаточно быстро, не владения серьезно техниками программирования, находить первопричины сбоев или узких мест в процессах и дальше оценивать, как нужно скорректировать эти процессы для того, чтобы они стали наиболее эффективно выполняться.

Рассмотрим работу ARIS Process Mining на примере обнаружения процесса обработки заказа клиента. Начнем с понимания реального процесса, оцениваем часто повторяющиеся действия, определяем в рамках нескольких сотен тысяч прохождений одного и того же процесса где и какие основные вехи сконцентрированы. С помощью диаграммы и с помощью искусственного интеллекта система позволяет определить зону наиболее эффективного использования бизнес-процесса для того, чтобы внедрить программных роботов для выполнения отдельных операций в узких местах, что существенно может повысить эффективность исполнения данного процесса. Учитывая, что программные роботы на платформе ARIS можно реализовывать всего лишь за несколько дней, то таким образом можно достаточно быстро повысить эффективность внедрения самих процессов, и повысить эффективность ИС, которые работают без длительной перестройки и переналадки.

ARIS не просто выявляет данные с точки зрения восстановления процесса из разных информационных систем, но и делает эту работу автоматически. Таким образом, не нужно прилагать особых усилий для того, чтобы проанализировать именно тот процесс, в рамках которого вы сейчас работаете.

Итак, одно из новшеств, появившихся в последней версии ARIS Process Mining, заключается в том, что есть некие процессные данные, которые так или иначе собираются по всей группе компаний, по которым идет работа. Раньше анализом этих процессных данных занималась исключительно команда аналитиков. А все остальные сотрудники приходили к ним с вопросами о том, «что у меня не так, и как лучше сделать?» и т. д. Что же изменилось теперь?

Произошла так называемая демократизация процессного анализа. Теперь процессные данные доступны через специальные инструменты для самостоятельного анализа, они появились в ARIS Process Mining для всех сотрудников, и для этого не требуется обязательное привлечение процессных аналитиков, которые прежде выполняли всю эту работу.

В этом состоит одна из ключевых особенностей новой версии ARIS Process Mining. Теперь дадим обзор ключевых возможностей ARIS Process Mining. Это, во-первых, восстановление реального процесса, т.е. того, что действительно происходит в компании для того, чтобы понять, что происходит с процессом. Есть механизмы для обнаружения аномалий, доступные самим сотрудникам. При этом можно анализировать, чем отличается процесс, который заложен в регламент исполнения, от того процесса, который получился по факту. Дальше имеется искусственный интеллект, который помогает найти первопричину сбоя этой информации и выявить ее. Потому что данных как правило много, экземпляров процессов много, в результате анализируются матрицы обычно по нескольким параметрам. При этом есть так называемый инфокуб, т.е. есть параметр самого процесса, к которому относится время исполнения процесса, время исполнения отдельных функций, время ожидания исполнения, время передачи данных от одного исполнителя к другому. Также есть количественные параметры, т. е. сколько заказов прошло, сколько документов обработано, сколько людей было задействовано, есть частотные параметры и т. д. Есть еще и аналитические разрезы. То есть по заказам можно оценивать, сколько времени исполнялись заказы по группе продукции, типу товаров, по различным региональным подразделениям или по отделам, или еще по каким-либо критериям. Таким образом, получается двунаправленная матрица. С одной стороны, это параметр самого процесса, с другой — некие аналитические признаки, по которым идет анализ этого бизнес-процесса. Искусственный интеллект позволяет гораздо быстрее найти причину аномалий, таким образом сокращая время работы аналитиков.

В ARIS также встроена ERP-платформа, которая позволяет автоматически обрабатывать некоторые вещи по этому процессу.

Причем в ARIS есть как визуализация этой аналитики в виде построенных дашбордов, отработки контрольных точек процедур, так и запуск неких автоматических вещей, которые возникают в случае отклонения каких-либо параметров процесса от заданных норм даже в допустимых диапазонах. Здесь важно не только то, что вы нашли и проанализировали, промониторили и определили место аномалии, а затем изменили сам процесс. Много важнее запустить процесс повторно, чтобы узнать, к чему привели коррективы бизнес-процесса. Потому что не всегда получается так, что те изменения в процессах, которые мы предполагаем, действительно дадут хороший эффект. Так ARIS позволяет провести изменения, проанализировать их на предмет их адекватности и релевантности к тем целям и задачам, которые ставит перед собой компания.

Существуют процессы спроектированные, внедренные и есть исполненные процессы. Спроектированный процесс как правило не соответствует процессу, который внедрялся в виде настроенных ИС. Часто это связано с тем, что если вы проектируете в ARIS основную систему автоматизации SAP, то очень часто разработчики или внедренцы меняют эти процессы внутри самой ИС совершенно никого не уведомляя о том, что они вносили изменения. А иногда это делается умышленно. Например, есть процесс, запроектированный с определенным ограничением доступа или автоматизированный процесс наоборот слишком жестко ограничивает функции пользователей, которые его исполняют. Но самое интересное то, что исполненный процесс тоже не соответствует тому процессу, который вы внедрили и настроили в ИС. Люди все равно работают так, как им удобно, как диктует жизненная ситуация, в которой они находятся. И поэтому очень важно понять, как исполняемый процесс можно улучшить. А для этого нужно его измерять и делать это регулярно.

И смотреть, где и как можно сделать его более успешным с точки зрения перепроектирования этого процесса целиком.

Для того, чтобы правильно эти изменения вносить, нужно консолидировать эти изменения, проводить их не только в отдельно взятом процессе. Эти изменения могут касаться всей организации, вы можете начинать с организационной структуры по взаимодействию с клиентом и заканчивая, скажем, изменением в ИС или изменения в тех рисках, которые планируется контролировать.

В данном случае ARIS как единый репозиторий позволяет изменения не только вносить, но и следить в последствии за теми изменениями, которые прошли, оценивать их с точки зрения исполнения всего цикла управления бизнес-процессов, начиная от стратегических целей и задач, которые стоят с точки зрения совершенствования процессов, внедрения их в уже исполняемые среды и мониторинг и контроль с точки зрения эффективности самих процессов.

В чем ценность ARIS Process Mining? Когда у вас есть некая исходная ситуация, вы увидели проблемы, вы применили какие-то организационные моменты для решения этих проблем, посмотрели, как это повлияло, и постепенно приходите к той цели, которая перед вами стоит.

То что вы увидели, вы постарались решить. Но есть еще большое число проблем, которые вы не увидели. ARIS Process Mining позволяет найти эти проблемы, высветить их для того, чтобы можно было принять новые решения на новом уровне, достигнуть тех целей и задач, которые стоят перед вами.

Рассмотрим пример. Когда ARIS помог увидеть скрытые причины, которые возникли в французской фирме, и когда 65-дневный процесс был сокращен более, чем на 12 дней. Такого эффекта достигли от скрытых возможностей самого процесса, которые были не видны без процессного майнинга.

Другой клиент, который работал с ARIS с 2012 года, они занимались моделированием процесса, у него была разработана методология, построена карта процессов верхнего уровня, описано более 80 операционных процессов. За короткое время, за которое они использовали технологии ARIS Process Mining, это позволило им определить новые подходы к совершенствованию бизнес-процессов. Они начали с определения узких мест по улучшению этих процессов, реализовали эти процессы, получили значительный эффект, который окупил их затраты на проект. И на основе такого подхода, когда они не только занимались моделированием, но и анализом процесса и внедрением проектов улучшений, они изменили саму систему управления компании, перешли к так называемому процессному управлению, где непрерывное улучшение процессов является одной из составных частей управления самой компанией. И сделали это развертывание доступным во всех дочерних предприятиях. И работали в нескольких десятках странах мира для того, чтобы этот процесс быстро внедрился.

А вот другой пример. Одна казахская компания столкнулась с проблемой, заключающейся в следующем. У них был финансовый холдинг, включающий в себя множество структурных подразделений, начиная от добычи сырья, металлургии, переработки, энергетики, транспорта, логистики, доставки и пр. Каждое из этих подразделений — это отдельный завод, отдельное предприятие, отдельная компания, которые работали в рамках этого холдинга. Любые изменения принимались непосредственно исходя из ситуаций, складывающихся на рынке. Достаточно критичным для них стало падение цен на ферросплавы и из-за этого произошли сбои и холдинг перешел в состояние убыточности. При этом любые решения, принятые на уровне совета директоров, внедрялись очень долго, что занимало 8-9 месяцев, прежде, чем доходило непосредственно до исполнителей, задействованных в рамках конкетного бизнес-процесса, что было очень опасно в сложившейся кризисной ситуации. Было принято решение перейти на процессное управление. Этот холдинг использовал ARIS достаточно давно и долго с точки зрения моделирования и автоматизации в SAP. Как перешли к использованию процессного подхода сразу стали перестраивать структуру управления холдингом. И они достигли того, что любые изменения, которые принимаются на уровне совета директоров, стали внедряться в жизнь всего лишь за 3-4 недели. Т.е. это серьезный прорыв, который им удалось достигнуть.

Как строится путь решения задач, которые можно освоить с помощью платформы ARIS. Допустим, у вас есть шаги, связанные с проектированием процессов, с внедрением процессов, которые решались командой внедрения. Имеется в виду автоматизации их с помощью SAP, Oracle или каких-либо других информационных систем, отслеживание исполнения этого процесса, т.е. здесь задействован персонал, т.е. непосредственно сами пользователи в нем работающие. ARIS Process Mining начинает собирать данные об исполняемом бизнес-процессе, представляет эти данные владельцу процесса, чтобы показать что у него реально происходит с бизнес-процессом. Т.е. мы с одной стороны предлагаем реально посмотреть на свои процессы, посмотреть со стороны как они выглядят. Далеко не все клиенты готовы воспринимать такую реальность. Были случаи, когда они просто говорили нам о том, что мы хотим сказать, что они плохо управляют своими процессами. Им этого не надо. Они и так хорошо живут. Поэтому «идите, и приходите к нам с другими задачами». Но есть и те, которые увидев эту реальность понимали, что очень легко и просто можно устранить нестыковки, чтобы достигнуть тех целей и задач, которые стоят перед владельцем процесса.

Что же нужно сделать для перехода к успешной трансформации? Тут есть несколько шагов, которые можно автоматизировать в ARIS. Эксперт по процессу, получив все необходимые данные, начинает с помощью искусственного интеллекта искать первопричины и делает запрос на изменения в самом процессе. Потом эти запросные изменения попадают к бизнес-аналитику или эксперту по процессу, который оценивает на предмет того, как эти процессы лучше изменить, выбирает оптимальный вариант, т. е. он проводит моделирование различных вариантов процессов, анализирует влияние этих изменений друг на друга.

Может посмотреть, к чему могут привести те или иные изменения на соседние процессы, например, на загрузку людей или загрузку информационных систем, или даже загрузку каких-то трафиков, если они имеют какие-то ограничения и т.д. Выбираем лучший вариант и начинаем его раскатывать в самом решении.

Эти решения принимаются владельцем процесса, он подтверждает, что изменения, которые у нас были, мы принимаем.

Причем на каждом шаге происходит согласование, всё это в ARIS можно зафиксировать с помощью специальных инструментов, которые отслеживают все предложения по изменениям, все принятые решения и дальше эти утвержденные решения внедряются через синхронизацию шагов в измененном процессе взаимодействия ARIS с ИС, например, с SAP для того, чтобы запустить его в эксплуатацию.

Но самое главное, что следующим шагом будет не завершение, а отслеживание адаптации, т.е. насколько произошедшие изменения повлияли на достижение той цели, которую вы перед собой ставили, когда делали запрос на изменения в этом процессе. И дальше уже можно доказательно утверждать, что произведенные изменения в бизнес-процессе привели к экономическому или какому-то другому нужному эффекту. Причем доказательно на уровне конкретных цифр, которые ARIS Process Mining позволяет подсчитать.

Так постепенно идет повышение уровня зрелости компании с точки зрения тех, кто только приступили к описанию бизнес-процессов, построили единый структурированный репозиторий, который стал доступен всем сотрудникам через портал, получение различных регламентных документов на нем и т.д. Уже к управляемому и измеряемому процессу, т.е. это то, что существенно повышает уровень зрелости самой компании. Ну и запускает механизм непрерывного совершенствования бизнес-процесса как такового. Влияя на перестройку системы управления самим предприятием т.е. внедряя процессный подход в управление самой компанией.

Вот примеры применения проектов. Это были процессы, которые рассматривались в разных компаниях. Это и ремонты в энергетике, и бурение скважин, и закупки, и управление проектами, и предоставление услуг связи.

В частности, одна из компаний, которая занималась предоставлением услуг фиксированной связи. Целью было построение системы мониторинга и анализа производительности бизнес-процессов на примере предоставления услуг цифрового телефонного тракта.

Дальше нужно было определить показатели результативности, построить систему самого контроллинга и создать систему управленческой отчетности по этому процессу.

Но, когда стали рассматривать этот процесс, он выглядел примерно так как показано на слайде. Рассматривая некоторые основные шаги, которые были задействованы в рамках процесса, оказалось, что сквозной процесс реализуется в разных информационных системах. Есть CRM-система, есть единая учетная система и есть биллинговые информационные системы.

Так вот никто в этой компании не видел этого процесса целиком и полностью. Каждый смотрел отчеты в рамках своей локальной системы. И из-за этого очень многие моменты были упущены как с точки зрения анализа всего процесса, так и с точки зрения реализации отдельных его шагов.

ARIS позволяет мониторить по всем шагам процесса те показатели, которые видны, и можно видеть, где и какие показатели у вас отклонены, для того чтобы понять, что дальше можно будет анализировать. Причем анализировать можно в том числе и тренды.

Болельщики «Ариса»: «Возможно, это самое позорное поражение греческой команды за всю историю»

Фанаты «Ариса» много писали о том, что проиграли команде из села (почти все делали акцент на том, что проиграли селянам), в котором живёт 1600 человек, что «Колос» — дебютант еврокубков и это был идеальный соперник, чтобы пройти его и попасть в следующий раунд. Поражение от «Колоса» фанаты «Ариса» называют позором и понимают, что над ними теперь долго будут издеваться болельщики других команд. Единственным позитивом многие считают увольнение главного тренера, который не смог подготовить «Арис» к матчу с «Колосом».

Manolis: Жеребьёвка была настолько удачной, насколько это вообще возможно. Сыграть дома (!) с дебютантом еврокубков (!!) в одноматчевом противостоянии (!!!) – это просто сказка. Бери и выходи в следующий раунд. Но что мы видим? Команда просто не понимала, что делать на поле, куда бежать, против кого играть… Всё настолько печально, что даже не знаю, что тут можно добавить.

Vaggos: Да ладно вам расстраиваться. Ну проиграли мы какому-то «Колосу» на своём поле и вылетели из Лиги Европы. Подумаешь. Могло быть и хуже! Хотя нет, не могло. Это позор.

Baburis: Главный тренер после проигранного матча не взял вину на себя, а стал ругать футболистов. Был справедливо уволен… Но в межсезонье все журналисты писали о том, что с этим тренером и такой игрой, которую показывал «Арис» в товарищеских матчах, нам не стоит ни на что надеяться. Судя по всему, тренерский штаб не особо контролировал ситуацию, либо же там какой-то конфликт с игроками был, о котором пока неизвестно. Но во всём этом есть вина руководства клуба, которое не спешило принимать решение о смене тренера. В итоге поражение и вылет из Лиги Европы.

Teknit: Просто нет слов. Игроки «Ариса» не заслуживают даже получать социального пособия, не то что зарплату. Эти бездари имеют огромные контракты, покупают дорогие дома и машины, но не могут пройти команду из украинского села с населением 1600 человек. Это ужас. Понабирали в команду деревянных игроков, да ещё и деньги им платят большие.

Dagan: Одноматчевые противостояния всегда будут в пользу более слабых команд. Так было когда ПАОК выбил «Бенфику», так случилось и сегодня. Думаю, что «Арис» бы смог сделать правильные выводы и разгромить «Колос» в ответной встрече. Но сейчас об этом уже нет смысла говорить. УЕФА решил, что так будет лучше. «Арис» должен был принять эти правила игры и понять, что нет права на ошибку. К сожалению, по нашим игрокам не было заметно, что они это осознают.

Stelios: Позор не только для «Ариса», но и для и всей Греции. Проиграть «Колосу» на своём поле – это унизительно. Селяне опозорили нашу команду, как это пережить теперь? Если бы не коронавирус, то многие футболисты «Ариса» не ушли бы со стадиона живыми.

Papas: Можно смеяться над тем, что против нас играла команда из села, но это была очень организованная и сплочённая команда, в которой каждый игрок знает, куда бежать и кого останавливать. «Колос» даже переоценил «Арис». Если бы они не отнеслись к нашей команде с таким уважением, то был бы разгром. 1:2 – это отличный результат для «Ариса» с такой ужасной игрой.

Kostas: В еврокубках не бывает слабых команд. Давно пора было это уяснить. Сколько раз греческие клубы вылетали от тех, кого мы недооценивали? Десятки раз! А уж украинские команды вдвойне коварны. Никто никогда не понимал, какие клубы там могут сыграть хорошо, а какие – плохо. «Арис» проиграл по делу и тут не имеет значения, из какого города «Колос» и сколько там людей живёт. В футболе выигрывают не те команды, у которых больше болельщиков, а те, кто лучше играет.

Dimitras: В заявке «Колоса» на этот матч не было ни одного легионера. Ни одного! У нас 13 иностранцев и 5 греков. Да ещё и тренер немец. И вот объясните мне теперь, зачем мы тратим столько денег на легионеров, если нас так легко обыгрывает команда, в которой играют только украинцы? Может быть, лучше вкладывать деньги в детский футбол и развивать его, а не подписывать третьесортных иностранцев, которые даже не могут дать результат в матче против не особо сильного соперника?

Kiklous: Это величайший позор в истории «Ариса». Или один из. Теперь над нами будет глумиться вся Греция и самое обидное, что это заслуженно и нечего будет ответить. Хочется лечь спать и проснуться лет через 10, чтобы к тому моменту «Арис» вышел хотя бы в четвертьфинал Лиги чемпионов, и все забыли про вылет от «Колоса». К сожалению, в реальной жизни так не бывает.

Subaris: Единственный плюс этого поражения – увольнение главного тренера. Именно он виноват, что с таким подбором игроков мы проиграли какому-то «Колосу», про который никто никогда не слышал. Более того, я уверен, что «Риека» разгромит украинский клуб, так как я не увидел в их игре ничего особенного. Обычная команда, которая случайно попала в еврокубки и там не задержится. «Арис» же должен вернуться в Лигу Европы в следующем сезоне, но на этот раз сыграть намного лучше.

Yannis: «Колосу» всего лишь 8 лет исполнилось как клубу. Они играют в городке с населением 1600 человек. Они впервые попали в еврокубки и многие игроки не так давно играли в низших лигах. Вот мне интересно, футболисты «Ариса» сами хоть читали немного о том, против кого они играют. Стыдно ли им сейчас? Понимают ли они, что опозорили клуб навсегда? Многие из них уйдут и забудут про «Арис», но как жить с этим поражением болельщикам клуба?

Nektarios: Каждый игрок «Ариса» должен 1600 раз сказать, что он плохой футболист. Позора это не смоет, но хотя бы наши «звёзды» задумаются о том, каков их реальный уровень.

Paladino: Возможно, это самое позорное поражение греческой команды за всю историю нашего футбола. Проиграть «Шахтёру» или «Динамо» было бы не стыдно, но «Колосу»? Можно многое понять и простить своей любимой команде, но такое? Как с этим теперь жить фанатам? Мне теперь в страшных снах будет сниться цифра 1600, а от слова «Колос» будет бросать в дрожь…

Thanos: Поражение от «Колоса» — это настоящая трагедия. Невероятные дыры в обороне, огромные проблемы в атаке, абсолютное безразличие к результату… Старался только Факундо Бертольо и немного Бруну Гама. Все остальные словно впервые увидели мяч. В этот вечер для нас «Колос» был непреодолимым соперником.

Читайте также: «Арис» — «Колос»: обзор греческих СМИ

SCADA «ОИК Диспетчер НТ» | «НТК Интерфейс»

«ОИК Диспетчер НТ» (альтернативное название ARIS SCADA) — это программный комплекс, предназначенный для создания информационно-управляющих (SCADA) систем для автоматизации технологического процесса передачи и распределения электрической энергии. Применяется на предприятиях электрических сетей, в районах предприятий электрических сетей, на крупных энергообъектах с круглосуточно работающим оперативным обслуживающим персоналом.

Комплекс опрашивает устройства телемеханики, сохраняет собранную информацию в базе данных, позволяет диспетчерам просматривать на экранах рабочих станций оперативные схемы с реальными значениями телесигналов и телеизмерений, производить телеуправление. Пользователи комплекса могут создавать, редактировать и удалять мнемосхемы, бланки переключений, оперативные журналы, текстовые документы.

Основная цель SCADA-системы «ОИК Диспетчер НТ» — повышение надежности и качества выработки, передачи и распределения электрической и тепловой энергии.

Подсистемы комплекса «ОИК Диспетчер НТ»

Структура SCADA-системы
«ОИК Диспетчер НТ»

Функционально комплекс делится на две основные подсистемы — серверную часть и рабочие станции.

Серверная часть отвечает за функции сбора, обработки и хранения данных телеметрии, а также обеспечивает доступ к базам данных, необходимым для работы персонала управления энергосистемой.

Программное обеспечение рабочих станций устанавливается на компьютерах персонала предприятия и рабочих местах диспетчеров, обеспечивая визуальное отображение данных телеметрии и информации из баз данных.

Помимо этого комплекс может быть дополнен дополнительными программами, частным случаем которых является множество вариантов двунаправленного обмена телеметрической и иной информацией с программным обеспечением других фирм-производителей, например, OPC сервер/клиент, программа рассылки оповещений об изменении ТС по каналам SMS и др.

Информационный обмен

Информационный обмен между сервером и рабочими станциями организован через стандартные сетевые протоколы связи по технологии «клиент-сервер», что позволяет оптимизировать поток информации между сервером и рабочей станцией, а также обеспечивает требования безопасности системы. Применение такого протокола как TCP/IP, например, позволяет устанавливать рабочие станции на значительном удалении от сервера, используя для связи коммутируемые каналы или среду Интернет.

Серверы комплекса «ОИК Диспетчер НТ» позволяют организовывать двухсторонний обмен телеинформацией и выдачу транзитных команд телеуправления между территориально разнесенными предприятиями (подразделениями одного предприятия). Таким образом, возможно создание распределенных систем сбора и передачи телеинформации.

В качестве среды передачи могут использоваться как обычные телемеханические каналы связи, так и локальные сети предприятия, объединенные стандартными средствами (например, на базе протокола TCP/IP).

Масштабируемость SCADA-системы

Все программные компоненты комплекса могут быть как установлены одиночно стоящем компьютере, так и разнесены на отдельно стоящие компьютеры, связанные между собой сетевой средой, что позволяет перераспределять нагрузку. Средства удаленного конфигурирования и мониторинга дают возможность администрировать комплекс дистанционно.

Резервирование данных

В целях повышения надежности в состав комплекса могут включаться средства поддержки «горячего» резервирования серверной части. «Горячий» резерв обеспечивается с помощью дублирующего компьютера, на котором осуществляется поддержка актуального состояния данных телеметрии и файлов баз данных основного сервера. В случае повреждения основного сервера, резервный автоматически берет на себя выполнение всех его функций.

Методология ARIS. Моделирование бизнес-процесса — ABC IMPORT

Содержание статьи:

Методология ARIS фокусируется на этапах анализа и определения требований при проектировании информационных систем управления. Это многоуровневый подход с несколькими представлениями, в котором основное внимание уделяется вопросам, связанным с бизнесом. Каждое представление дополнительно детализировано со ссылкой на этапы жизненного цикла программного обеспечения в определении требований к уровням, спецификации проекта и описанию реализации. Диаграммы цепочек процессов поддерживают интегральное описание бизнес-процессов на сравнительно агрегированном уровне.

Модель АРИС Framework

Вам будет интересно:Как вернуть несохраненный документ Word: способы и инструкции

Концепция АРИС (Архитектура интегрированных информационных систем) Августа-Вильгельма Шеера направлена на то, чтобы создать информационную систему предприятия, полностью соответствующую ее бизнес-интересам и современным экономическим требованиям.

Структура основывается на создании модели представления и уровней описания, что позволяет описывать отдельные элементы с помощью специально разработанных способов. Методология ARIS является перспективным направлением разработки систем для оптимизации бизнеса. Они отображаются для каждого представления описания на уровне обработки данных, начиная с вопроса управления бизнесом и заканчивая реализацией товаров и услуг.

ARIS опирается главным образом на собственную архитектуру с пятью видами — «АРИС дом». Эти пять представлений являются:

• организационной моделью;
• управленческой моделью;
• моделью данных;
• функциональной моделью;
• выходной(сервисной) моделью.

Вам будет интересно:Программы для стресс-теста компьютера: обзор и отзывы

Классификация выполнена таким образом, чтобы разбить сложность модели на пять аспектов и тем самым упростить моделирование. Каждое представление концепции ARIS (architecture of integrated information) systems демонстрирует модель бизнес-процесса в определенном аспекте:

Функциональном — действия, группировки и иерархические отношения, которые существуют между ними, описаны в представлении функции, например, в дереве функций.

Организационном — предоставляет обзор организационной структуры компании, включая человеческие ресурсы, машины, оборудование и их взаимосвязи.

Информационном (модели данных) — все события, которые генерируют данные об окружающей среде, такие как корреспонденция, документы и другие.

Сервисном — предоставляет обзор всего портфеля продуктов и услуг, включая услуги, продукты, финансы.

Управленческом — вид процесса, который соединяет все другие представления во временно-логический график, например, в управляемых событиях технологической цепочки или BPMN.

Реинжиниринг бизнес-процессов

Реорганизация бизнес-процессов является ключевым вопросом для компаний по восстановлению конкурентоспособности и прибыльности на все более нестабильных рынках. Ориентированные на клиента предприятия должны быть структурированы в соответствии с их основными процессами и строго ориентированы на ценность.

Управление рабочими процессами все в большей степени основывается на совместных, распределенных приложениях, которые, с одной стороны, нуждаются в реинжиниринге, чтобы быть эффективными, а с другой стороны, используют модели в качестве спецификации для контроля за его выполнением.

Вам будет интересно:VirtualBox + Extension Pack: как установить и использовать

Отсутствие мощных инструментов, а также методологические недостатки, особенно в том, что касается захвата логики и динамики сложных процессов, являются основными препятствиями для успешной реорганизации бизнес-процессов.

Подход ARIS обеспечивает не только общую и хорошо документированную методологическую основу, но и мощный инструмент моделирования, который поддерживает процесс реинжиниринга на этапах жизненного цикла. В исследовательском проекте он интегрирован с прототипом системы управления рабочими процессами, чтобы улучшить повторное использование моделей для реализации приложений.

Концепция жизненного цикла

Структуры методологии моделирования бизнес-процессов и концепции жизненного цикла появились в различных прикладных областях, таких как Computer Integrated Manufacturing (CIM), автоматизация делопроизводства и проектирование информационных систем.

Методологии и структуры часто основаны на неявных предположениях относительно их объема, цели и уровня детализации. Но есть и другой аспект, который приводит к большому разнообразию подходов. Им является тот факт, что способность методологии ARIS очень сильно зависит от цели.

Некоторые усилия по нему могут быть по своей природе описательными, в то время как в других случаях требуется оптимизированное решение для реализации. В последнем случае анализ процесса должен поддерживаться инструментами формальной оценки, такими как моделирование. Это требует однозначного описания процесса и сбора сведений о бизнес-процессе.

Динамическое поведение

В настоящее время ощущается необходимость согласования различных подходов, выявления общих черт и объединения различных методологий и структур.

Динамическое моделирование бизнес-процессов будет становиться все более важным в будущем. Переход от массового производства к массовой настройке IS-дизайна и растущий интерес к низкоуровневым системным спецификациям требуют четко определенных моделей.

Для этого необходимо иметь представление о природе процессов, чтобы модифицировать и реконфигурировать их. Они помогают выявлять и устранять недостатки в логике и также могут служить в качестве спецификации процесса программного обеспечения для проектирования информационных систем.

Динамическое поведение бизнес-процессов ясно показывает «организационный уклон». Модели накладываются на поведение человека. Это поведенческое искажение может только частично быть представлено формальными подходами моделирования, происходящими из области IS. Методология ARIS должна включать такие аспекты, как человеческие роли, обязанности и неформальное общение.

Эталонная модель

Другим аспектом моделирования бизнес-процессов, требующим дальнейших исследований, является тема эталонных моделей — блока частичного моделирования. Это неполное представление системы с данной точкой зрения, служащей определенной цели для конкретных пользователей. Эталонные модели являются информационным ресурсом организации и образуют базу ноу-хау. Преимущества моделей: ускоренные процессы моделирования, экономия затрат и времени, улучшение качества — подчеркивают необходимость в применении.

Вам будет интересно:Как в Windows 10 включить спящий режим и какой из доступных выбрать: простейшие практические советы

Модели процессов являются основой для разработки корпоративных приложений. В то время как они описывают структуру и логику на уровне типа, приложение потока операций поддерживает выполнение отдельных процессов на уровне экземпляра. Определение структуры в системах управления базами данных (СУБД) приводит к конкретной БД, а модели — к приложению рабочего процесса. В отличие от генерации программного кода из моделей, как это предусмотрено в классических подходах CASE, разработка приложений основана на конфигурации существующих строительных блоков ПО и, следовательно, поддерживает повторное его использование.

Разработка рабочих процессов

Аппаратная платформа ARIS поддерживает разработку приложений рабочих процессов. Определение требований следует основным бизнес-ориентированным, а не техническим целям. Во время определения требований рассматриваются такие аспекты, как время, затраты, частота, избыточность и другие.

После анализа текущего состояния разрабатываются различные альтернативы, описывающие, как можно выполнить улучшения. В зависимости от того, какие решения рассматриваются для достижения выбранной альтернативы, можно различать организационные, личные или технические подходы либо их композицию.

С технической точки зрения можно исследовать модели в отношении того, какая информационная система необходима. На основе моделей можно указать тип, необходимый для поддержки процесса: управление документами, интеграция приложений баз данных и другие. Поэтому все представления должны быть интегрированы в модель процесса: данные, организация и функции.

Поскольку обработка исключений является центральной проблемой в приложениях на уровне определения требований, исключения могут рассматриваться через определение специальной диаграммы. Если модели процессов определены и утверждены в качестве исходных данных для разработки приложений рабочих процессов, их можно уточнить на следующем уровне.

Спецификация проекта

Функции, которые будут автоматизированы приложением, должны быть указаны на детальном уровне. Если функции выполняются программой, нет необходимости указывать их очень подробно. Выполняемые вручную функции должны быть указаны в виде списков задач. Поэтому используют деревья функций, которые должны быть показаны в качестве справочной информации в приложении.

Поток данных описывается на уровне определения требований, главным образом, в виде кластеров и функций. Во время разработки проекта эти кластеры должны быть определены более подробно относительно сущностей. Для подробного описания потока данных необходимо определить диаграмму потока данных.

В организационных единицах описанные в модели процессы часто находятся на абстрактном уровне. Приложения рабочего процесса используют концепцию роли. Роли описывают возможности, которые человек должен иметь для выполнения определенной должностной функции. В соответствии с такими ролями во время выполнения приложения люди могут выполнять определенные шаги. Эта концепция должна быть рассмотрена.

Помимо описанных аспектов, важно точно определить события и узлы принятия решений, а также указать параметры для интеграции программ.

Описание реализации

На уровне описания реализации необходимо адаптировать данную информационную инфраструктуру к распределенной интегрированной концепции приложения рабочего процесса на основе модели, являющейся результатом спецификации проекта.

Модели используются для настройки приложения. Их можно понимать как графическую программу. Благодаря такому повторному использованию ручное программирование программного кода уменьшается.

Не любая модель поддерживает графическое определение приложений. Выходящие из описания реализации могут использоваться в качестве основы для «нормальной» работы, выполняемой программистами. Инструментальная поддержка моделирования требует компьютерных средств для представления и обработки эталонных моделей. Основными функциями модельной системы управления являются:

Модель строительства и хранения.

Выбор/поиск и анализ моделей.

Конфигурация модели.

Интеграция моделей.

Адаптация и модификация модели.

Эволюция и изменение модели.

Модель исполнения и интерпретации.

Основные правила методологии ARIS

Как правило, разработчик начинает с события, если выстраивает EPC. Ряд мероприятий может следовать за событием. В прошлом говорили, что события и мероприятия должны чередоваться. Это приводит к очень длинным моделям процессов с большим количеством мелочей, поэтому сегодня предлагается добавлять событие только в том случае, если необходимо документировать важные изменения состояния.

Рекомендации по использованию событий:

В начале процесса или после интерфейса запуска.

В конце процесса или до конца интерфейса.

События принятия решений по соединителям XOR или OR.

Для важных событий, например, вехи в проекте.

Действия или события не должны иметь более одного исходящего или входящего соединения.

Поток управления процессом моделируется с использованием Правил (шлюзов).

Правила могут быть использованы следующим образом:

Из одного входящего соединения следует несколько исходящих соединений (SPLIT).

Из нескольких входящих подключений следует точно одно исходящее подключение (JOIN).

Возможна последовательность Правил.

Er модель обычно закрывается с тем же оператором, как была открыта, и заканчивается «EPC Событием».

Логические операторы.

В EPC можно использовать следующие правила:

Разделение — шаги обработки, которые следуют правилу, происходят параллельно и должны быть выполнены.

Соединение — все шаги обработки для входящих соединений должны быть выполнены, чтобы можно было выполнить шаги обработки, которые следуют правилу.

SPLIT — точно один из следующих шагов обработки правил должен быть выполнен.

Разделитель — должен быть выполнен как минимум один из следующих этапов обработки правила, или несколько, или все этапы обработки.

Для логических операций между событиями и действиями существуют специальные правила, которые показаны в модели ARIS Express.

АРИС: набор инструментов

Набор ARIS-Tool обеспечивает комплексную компьютерную поддержку моделирования. Четыре модуля предоставляют средства для автоматизированного анализа, планирования и внедрения управленческих информационных систем. Такой подход охватывает весь жизненный цикл моделирования. Рассмотрим подробнее:

ARIS-Modeler специализируется на системном моделировании. На основе мета-структуры платформы ARIS для ПК представляют методы для конкретных видов, включая расширенное моделирование отношений сущностей, а также диаграммы цепочек процессов и стимулов-ответов, а также диаграммы функциональной и организационной иерархии.

ARIS-Analyzer предоставляет средства для изучения и оценки существующей системы с точки зрения ключевых показателей эффективности. Анализ слабых мест можно проводить для каждого вида моделирования. Кроме того, может быть получена идеализированная концепция интеграции, включающая в себя целевую функцию и модели данных. Эталоны являются неотъемлемой частью ARIS-Analyzer.

ARIS-Project Manager используется для управления проектами. Он предназначен для планирования, контроля и мониторинга всего проекта на всех его этапах. ARIS-Project Manager определяет все задачи, которые будут решаться в процессе моделирования бизнес-процессов.

Цель ARIS-Navigator — предоставить компьютеризированную документацию для корпоративной модели, разработанной на этапах моделирования.

Express. Официальное ПО

Вам будет интересно:Программатор Spi Flash своими руками

«АРИС Экспресс 2», er модель — программа, выпущенная для операционных систем на базе Microsoft Windows. Также она работает в других ОС, таких как Mac OS X или Linux.

Для загрузки программы:

Переходят на профильный сайт.

Выбирают метод загрузки для ОС.

Входят в сообщество ARIS, принимают Лицензионное соглашение и Правила экспорта Software AG, чтобы иметь возможность загрузить ПО.

Знакомятся с инструкцией по установке независимо от того, какая загрузка выбрана.

Знакомятся с системными требования, чтобы быть уверенным, что пользовательский ПК будет способен работать с программой.

Программа имеет очень продвинутую бесплатную функцию ARIS Cloud. Это полномасштабный продукт для анализа бизнес-процессов, который как услуга предоставляется совершенно бесплатно для исследовательских и образовательных целей. Он поддерживает совместные проекты по улучшению процессов и доступен для 1000 пользователей одновременно по всему миру. С бесплатной пробной версией software ag ARIS Cloud бесплатная подписка длится 30 дней. С AERIS Cloud для студентов бесплатная подписка длится 3 месяца.

EPC предлагает множество способов для моделирования процессов, их анализа и определения потенциалов улучшения. Модель EPC непосредственно встроена в интерактивный просмотрщик моделей. Можно скачать его и редактировать бесплатно модели в ARIS Express 2 er. Также можно использовать предоставленные видеоуроки, чтобы найти легкий путь в мир АРИС.

Процесс моделирования:

Загружают ARIS Express.

Просматривают примеры моделей или видеоуроки.

Начинают моделирование.

Присоединяются к сообществу ARIS.

Получают бесплатную копию «шпаргалки». Для этого нажимают на картинку на профильном сайте, чтобы увеличить ее и скачать документ в формате PDF.

Процессы преобразования в XPDL

Для моделирования процессов, которые должны быть преобразованы в XPDL, используют ARIS версии 6.2.

При установке и настройке ARIS запускают программу ARIS Toolset:

В строке меню выбирают Файл-> Создать, а затем модель в следующем диалоговом окне.

Появится другое диалоговое окно, в котором выбирают место, где будет храниться модель ARIS. Можно выбрать, например, LOCAL-> Demo62-> Основная группа.

После нажатия кнопки «Далее» появляется другое диалоговое окно. Необходимо установить флажок «Процессы» и выбрать тип модели eEPC.

Появится диалоговое окно, в котором необходимо назначить имя для новой модели ARIS.

Вводят имя и нажимают кнопку «Готово». Окно покажет область редактирования для новой модели.

При моделировании ARIS используют только элементы панели инструментов, отмеченные красным кружком.

Элемент, помещенный в правом верхнем углу в наборе инструментов, называется функцией в АРИС, он будет отображен в Activity/Task в XPDL, поэтому используют его для определения задач в процессе.

Элемент называется правилом AND в ARIS и сопоставляется с фиктивным действием (маршрут) в XPDL с помощью AND Split или Join в зависимости от того, как пользователь подключает его к задачам.

Кроме того, если нужно определить какой-либо значимый идентификатор для других объектов действий и переходов, следует изменить тот же атрибут в ARIS для соответствующих объектов. Чтобы сделать это, нужно дважды щелкнуть объект, вставить его в график и отредактировать атрибут Identifier.

Убеждаются, что данные содержат только буквенно-цифровые символы или символы «_», «-», «.».

После создания модели в ARIS можно экспортировать ее в XML.

Для этого нужно найти определение процесса в древовидном представлении ARIS, щелкнуть его правой кнопкой мыши и выбрать «Экспорт / Импорт-> Экспорт XML…».

После нажатия на «Экспорт XML» пользователя попросят ввести используемый язык, а затем выбрать местоположение и имя файла XML, который будет сгенерирован.

Нажимают на соответствующий значок, чтобы преобразовать этот * .aml файл в XPDL.

Отправляют XPDL-файл в хранилище, позже можно загрузить его в движок через «Package Mng»- раздел приложения.

На пути к по-настоящему интегрированным предприятиям нет простых путей или кратчайших путей. Неоправданные упрощения на этапе анализа бизнес-процессов и интеграции являются существенным риском для внедрения интегрированных систем.

Инструменты ARIS консолидируют методологические структуры, что является важной предпосылкой для полной интеграции от реорганизации коммерции до внедрения информационных систем. Особенно подробно описаны эти процессы в книге Августа Вильгельма Шеера «Моделирование бизнес-процессов». Изучение основ помогает создать информационную модель, которая является краеугольным камнем систематического и интеллектуального метода разработки прикладных систем.

Источник

Арис производство пакетов — Арис-пак: производство упаковки для кофе, чая, специй.

23-04-2020 Новости

Уважаемые заказчики, уведомляем Вас о прекращении действия декларации о соответствии ЕАЭС № RU Д-UA.HA27.B.02757/18 (дата регистрации 05.10.2018, дата окончания действия 04.10.2019). Вы вправе осуществить возврат Устройства резки рулонов, модель УРР-1, Станок автоматической резки, модель SAP-012, Станок автоматической резки, модель SAP-014, выпущенных в обращение, без надлежащего подтверждения со…

Подробнее…

29-03-2020 Новости

12-14 марта Арис-Пак побывали на выставке Coffee Tea Cacao Russian Expo 2020 в Москве. Мы — генеральные партнеры ивента с 2015 года, и с каждым участием информационная наполненность и атмосфера нравятся нам все больше и больше. На Coffee & Tea Russian Expo собрались все, кто создает и продает кофейной и чайной продукции. Почти 5000 посетителей, 100 экспонентов, 140 мероприятий, десят…

Подробнее…

31-08-2018 Новости

Пакет дой-пак большого размера под объем 3000-3500 г кофе. В последнее время наши клиенты стали у нас всё чаще заказывать кофейные пакеты больших объемов, поэтому для вашего удобства мы приняли решение вывести новую стандартную позицию – пакет дой-пак 3-3,5 кг (размер: 320*485 дно 75+75).Он достаточно эргономичный и удобный в использовании: обладает такими опциями, как zip-застёжка, отрыв…

Подробнее…

05-07-2018 Новости

Наше новое решение в упаковке: пакет дой-пак в обновленном «эко-фрэндли» цвете.Экологичность и здоровый образ жизни – это современный тренд, который всё больше набирает оборотов во всём мире, и, в частности, в области продаж. Потребитель выбирает более «природную» упаковку с упрощенным и минималистичным дизайном: крафтовую, в пастельных тонах, многоразовым открытием/закрытием.Прозрачное ок…

Подробнее…

05-07-2018 Новости

Наши клиенты просили новинки, и мы их сделали! Теперь у нас есть в ассортименте фигурные пакеты дой-пак в форме банки – удобные, устойчивые и красивые.Пакет такой оригинальной формы можно интересно обыграть в дизайне, и у нас уже есть много разных идей! Например, с помощью печати можно нанести изображение красивой аутентичной крышки, или сделать контур банки с прозрачным окошком, чтобы пок…

Подробнее…

20-03-2018 Новости

15-17 марта Арис-Пак побывали на выставке Coffee & Tea Russian Expo в Москве. Мы — генеральные партнеры ивента с 2015 года, и с каждым участием информационная наполненность и атмосфера нравятся нам все больше и больше. На Coffee & Tea Russian Expo собрались все, кто создает и продает кофейной и чайной продукции. Почти 5000 посетителей, 100 экспонентов, 140 мероприятий, десятки тыся…

Подробнее…

05-05-2017 Новости

9 мая — это день, в котором тесно переплетены безграничная грусть и светлая радость.Память о том, какой невероятно большой ценой была завоевана победа, неподвластна времени. И совершенно неважно, сколько проходит — десять или сто лет.Сегодня, как и всегда, не хватает слов, чтобы выразить благодарность тем, кто благодаря любви к Родине, с верой в светлое будущее и желанием жить, спасли и со…

Подробнее…

12-04-2017 Новости

С Пасхой!В эти светлые праздничные дни желаем вам и вашим родным здоровья, семейного тепла, искренних и светлых чувств, веры в лучшее и свои собственные силы, энергии и вдохновения для добрых и полезных дел, которые станут основой для процветания и обновления!   Христос Воскрес!  

Подробнее…

Ариса | Марш смерти в параллельный мир Rhapsody Wiki

Ариса

Альтернативное имя

Тачибана Ариса
Фиолетовый ^{WN 6-6}

Возраст

11

12 (на рубеже Нового года в арке Royal Capital)

Гонка

Человек

Gods Familiar (Satou) 17-52 (WN)

Заголовки

Ведьма Затерянного Королевства

Безумная принцесса
Баронесса Королевства Шига
Повелитель Демонов
Тот, кто восстает
Тот, кто бросает вызов Богу
Герой
Фамильяр Сато
Истинный герой
Тот, кто нарушает человеческие границы
Ранее :
Раб Сато

Класс

Благородный :

Почетная баронесса (16-1)

Ранее :
Почетный кавалер (13-1)

Ариса (яп. リ サ, Ариса ) — реинкарнированный человек в Королевстве Кубуку с нетронутыми воспоминаниями о ее прошлой жизни на Земле.Ариса — дочь четвертой королевы.

Фон

Ее фиолетовые волосы и радужная оболочка считаются плохим предзнаменованием, и, возможно, именно поэтому она не была продана как рабыня. Похоже, она из Японии в параллельном мире с Сато. Их японцы примерно на 70% похожи, но в ее второстепенных аниме были очень популярны даже у не отаку.

Впервые встречается в экипаже с 10 рабынями в главах 1-6, но не появляется снова до главы 3-3. Сато купил ее у работорговца Нидорен вместе со своей старшей сводной сестрой Лулу.Она скрывала свои навыки до того, как ее купили, чтобы ее не купили. Сато ей понравился, когда она впервые увидела его, потому что он был подростком. Впоследствии она использовала магию своего разума, чтобы промыть мозги Сато и купить ее.

Арису в прошлом называли запретной принцессой ^{WN 6 Intermission 1} .

Реформирование королевства Кубуку Арисы

• Сельское хозяйство
  • Гора умерла
  • Монстры вышли из удобрений.
  • Урожайность полей резко упала.

Внешний вид

Маленькая девочка с фиолетовыми волосами, остриженными до плеч, с влажной фиолетовой радужкой, тонкими маленькими губами и маленьким плечом.

Семья

• Лулу (сводная сестра)
• Король Кубуку (отец) (умер)
• Королева Кубуку (Мать) (умерла)
• 10 Безымянных братьев и сестер (по словам Арисы, вероятно, их больше) ^{WN 6 Антракт 1}

Участок

Город Сейрю

Сато купил ее на невольничьем рынке.Цена у нее дешевле волшебной палочки.

Король без жизни Дзен

Графство Кухано

Город Ноуки

Muno Marquisdom

Муно Сити

После того, как Сато попросил девушек собрать 100 камешков (Камень Змеиной Крови) у реки рядом с деревней недалеко от Муно-Сити, он поручил Арисе подсчитать деньги и провести переговоры с вождем деревни, но Ариса отказалась остаться и хотела пойти в город с Satou ^{WN 6-20} .

Сато использовал «Приказ», чтобы остаться, но она отказалась от приказа, ее не только мучила магия из контракта, но рабский ошейник на ее шее также причинял ей физический вред.После того, как Сато отменил заказ, было решено, что Почи и она пойдут с Сато на встречу с Леоном Муно, она создала иллюзию, используя световую магию над внешностью Почи ^{WN 6-21} .

Когда Сато, Почи и Ариса ехали в карете в замок, кучер, управлявший каретой, сбил маленькую девочку, Ариса приказала кучерам остановить карету, она взяла короткую трость на талию Сато и использовала [Исцеление светом ] на девочек ^{WN 6-22} .

Когда они прибыли в особняк, где был Леон Муно вместе с Соруной Муно и Хауто, Соруна представилась Почи и Арисе, когда Почи представилась, Соруна внезапно обнимает ее; После того, как Сроуна почувствовал, что Почи отличается от ее внешности, Сато говорит Арисе, чтобы она высвободила иллюзию на Почи, Соруна обнаружил, что Почи — милая собачка. ^{WN 6-25}

Демон, замаскированный под консула, и рыцарь сэр Эрал приближались где они были, Сато дал Почи кинжал из Ящика с Предметами и сказал ему, что если рыцарь Эрал атакует, отразите его.После того, как Сато объявил истинную личность демона, Ариса использовала на нем [Ударную волну] ^{WN 6-26} .

Bolehart City

После того, как был выкован «Меч Феи Тразаюя», Сато и его группа были приглашены на банкет ^{WN 7-4} .

Оюгоцк Капитал

Оборудование

• Вытяжка
• Длинная трость
• Сплошное изделие с оборками на рукавах ^{WN 6-8}
• Зелья восстановления ^{WN 6-8} .
  • Магическая сила
  • Здоровье
  • Выносливость
• Трость короткая ^{WN 6-16}
• Светлый парик (может быть волшебным) ^{WN 6-16} .
  • Светлый парик (подтвержден WN 6-21)
• Бумажный вентилятор ^{WN 6-18}
• Юбка с каркасом из проволоки внутри ^{WN 6-21} .
  • , благодаря чему он расширяется в трех измерениях
• Золотая орихалковая броня
• Изумрудный жезл (сделанный из ветви мирового дерева) ^(12-25)
• Кинжал Драконий Клык ^{WN 14 Intermission 1}
• Жезл с плавким предохранителем от солнечного шара ^{(14 Intermission 4)}

Общая информация

• В баронстве Муно Арисе удалось заставить Сато пообещать, что он женится на ней, если она не выйдет замуж через 10 лет.Затем Сато немедленно дает такое же обещание Лулу (хотя он сделал это не задумываясь). В каком-то смысле это делает Арису Сато первым женихом.
• Хобби Арисы из прошлой жизни — изготовление одежды для косплея.
• Она ненавидит пауков.
• В ранобэ и аниме ее радужки зеленые, а в веб-новелле влажные фиолетовые.
• Ариса перезапустила свою статистику и изменила Ментальную магию на Космическую магию.
• Она часто симулирует сон, чтобы использовать Сато как подушку для объятий
• Она часто пользуется доверчивой натурой Почи
• Ее и Миа вместе называют «дуэтом неприступной крепости», потому что они всегда работают вместе, чтобы предотвратить физический контакт Сато с женщинами с большей грудью, чем у них.
• Даже с учетом прошлой жизни она все еще девственница.
• Она часто действует как самая незрелая во всей группе, но она действует как старшая сестра Сато, если у него какие-то проблемы.
• Иногда у нее появляется легкое дьявольское желание обманывать людей.
• Она всегда злится, когда у нее нет возможности блеснуть.

Цитаты

• «Я буду активно заниматься мастером без отдыха, днем ​​и ночью».
• «Мукка ~ Такой дерзкий, хотя ты просто Почи и Тама ~»
• «Слушай мою песню!»
• «Ах! Лулу несправедлива! Я тоже! Я тоже стану женщиной, которая заставит 1001 человека из 1000 человек повернуть голову за девять лет!»
• Если подумать, в настоящее время Тифализа — единственная, кто остается рабом Хозяина.Такое ощущение, что к ней как-то особенное отношение, досадно.
• «Граф-сама скоро женится на ее высочестве принцессе, его тело драгоценно! Контакты с кем-либо, кроме его семьи, запрещены!»
• «Лулу, какая страшная девочка»
• «Сталкеры должны умереть, пощады нет».
• «Этот парень — враг! Я обязательно должен победить его !!» (Бог этого парня Зайкуон)
• «Я покажу вам вещи, сделанные нашим обманщиком, когда он выложится на полную».
• «Я наделал дурака»
• «Послушай мою песню»
  • По совпадению, ее японская актриса озвучивания также озвучила Татибану Хибики, ту, которая поет эту песню в собственном аниме «Symphogear».

Жанель Бонифачо берет интервью у Арисы Уайт — OmniVerse

Ариса Уайт — автор двух сборников стихов, Hurrah’s Nest и A Penny Saved , и двух сборников стихов, Disposition for Shininess и Post Pardon .Выпускница Колледжа Сары Лоуренс и Массачусетского университета, Ариса также является членом группы писателей PlayGround в Репертуарном театре Беркли, членом консультативного совета Flying Object (некоммерческой художественной и издательской организации) и членом Факультет творческого письма в колледже Годдарда. Ее дебютный сборник, Hurrah’s Nest , стал финалистом премии Wheatley Book Awards 2013 и 82-й Калифорнийской книжной премии, а также номинантом 44-й премии NAACP Image. В 2013 году она адаптировала свою книгу Post Pardon в оперу.Она родом из Нью-Йорка, но в настоящее время проживает со своим партнером в Окленде, штат Калифорния.

JB: Во-первых, позвольте мне поблагодарить вас за то, что вы приняли мою заявку на интервью. Я очень рад продолжить разговор о вашем письме, и я очень надеюсь, что ни один из этих вопросов не будет слишком личным. Я ценю ваше время и с нетерпением жду ваших ответов.

Расскажите немного о своем первом сборнике стихов, Hurrah’s Nest . Что вдохновило вас на ее написание? Что вдохновило вас на создание других ваших стихов и сборников стихов?

AW: Hurrah’s Nest вроде как прибыло.То есть, после нескольких лет написания, будучи студентом, товарищем по Кейв Канем и аспирантом, я собрал стихи, которые были самыми сильными, которые что-то пробудили во мне, и увидел, что я в основном писал о своей семье, нашем испытании. и невзгоды, и коллекция образовалась сама собой.

Я пытался пройти через те трудные переживания детства / юности, и стихи были средством превратить то, что застряло во мне (воспоминание / травма), в нечто текучее, на котором можно было учиться, чтобы стать источником и красоты. и интеллект.

Личное влияет на меня, потому что как личности мы являемся площадками для политического, и мы говорим о более крупных проблемах, которые должны быть согласованы как коллектив. Моя вторая коллекция, A Penny Saved, была вдохновлена ​​реальной историей Полли Митчелл, которая в течение 10 лет находилась в плену в своем доме в Небраске. Имея дело с домашним насилием в моем собственном детстве, эта коллекция была для меня способом исследовать DV с точки зрения матери, отца, детей и дома, в котором все это произошло.Я вырос в своем ремесле и как человек узнал, что суждение — это не творческое пространство.

JB: Стихи в Hurrah’s Nest отражают глубокую связь с очень богатой и сложной семейной динамикой. Насколько автобиографичен Hurrah’s Nest ? Было ли сложно пережить некоторые сложные и сложные воспоминания, чтобы написать свои стихи?

AW: Я бы сказал, что это автобиомифографическое. В значительной степени укорененный в моем личном опыте, а также в моем воображении — когда я имею дело с травмирующими моментами, привнесение творчества позволяет создать новую историю, новый способ стоять в мире и относиться к себе и другим.

JB: Hurrah’s Nest — это очень личный сборник стихов, который изучали в школах (мое, очевидно). Было ли сообщение или цель написать что-то настолько близкое вашему сердцу? Вы достигли этой цели?

AW: У меня не было идеи или цели. Я хотел собрать лучший сборник стихов, который я мог собрать в то время, — продемонстрировать свои лучшие работы. Отступая назад, я могу сказать, что нет ничего постыдного в той жизни, которую вы прожили, в том, что вы сделали, или в том, что было сделано с вами.Свет проникает в эти трещины и разломы, оболочка отрывается, появляется новое «я». Что-то можно сделать из того, что вам дано, это учит вас быть находчивым, как создавать в мире то, что вам нужно для поддержания и процветания.

JB: Вы выросли в такой большой семье и в таком сконцентрированном городе, насколько это повлияло на ваш стиль письма? Как изменились ваши отношения с тех пор, как вы переехали в Район залива; место такое совсем другое? Ваша семья поддержала ваше решение стать поэтом? Было ли какое-нибудь из ваших прошлых стихотворений еще глубже резонировать с вами сейчас, когда ваша жизнь кардинально изменилась?

AW: Город в моей просодии.Это многослойные звуки, их темп, их притяжение, множество языков, которые вы слышите. Я больше похож на глагол, чем на существительное, так как вырос в Бруклине. Придя к заливу, я замедлился, включил неподвижность в свои письма, медитацию и космологическое осознание, которое расширяет я / глаз. В результате, вместе со взрослением, я интегрирую больше своего опыта, осознавая свою ответственность, и мои стихи — особенно в процессе редактирования — кажутся более полными.

Моя мать поддерживала меня в том, чтобы я был поэтом, и поддерживала меня в том, чтобы зарабатывать себе на жизнь и заботиться о себе.Она Козерог, практичная и реалистичная, поэтому она была основой моего идеализма. Я мечтаю, а затем думаю о практических аспектах реализации этой мечты. Я благодарен за то, что она настояла на том, чтобы научить меня так думать.

Моя жизнь не кажется радикальной — да, обстоятельства изменились — я все еще чувствую, что я сам с собой, со своими многочисленными я. Я более глубоко изучаю, кто я, эти многие «я», и в результате более полно понимаю, с кем и с чем я столкнулся.Вступительное стихотворение «Спасенный пенни», «Ничего не узнаю», я звоню в те моменты, когда вспоминаю какое-то прошлое событие, и, поскольку время было учителем, мое мышление менее дуалистично, я наслаждаюсь этим. мудрость того, что значит «крыша знает землю». Что все не окажется так, как мы думаем, что стены рухнут, что то, что сказали вам ваши родители, что общество говорило о вас, не является вашей правдой, и вы столь же созидательны, сколь и деструктивны.В этом есть умиротворение, и в этом умиротворении я научился более мудро использовать свою энергию, направлять ее способами, которые находятся в пределах моего контроля, и вырваться из некоторых проклятых мыслей.

JB: Расскажите подробнее о своей опере Post Pardon . Что вдохновило вас заняться другим жанром? Поскольку опера рассматривается как форма искусства, гораздо более «возвышенная», с какими страхами или трудностями вы столкнулись, войдя в этот жанр? Почему вы выбрали оперу, а не, скажем, еще один сборник стихов или даже мюзикл?

AW: «Опера» — это адаптация одноименного сборника стихотворений, вдохновленная убийством-самоубийством поэтессы Ритики Вазирани и ее двухлетнего сына Джехана.Я встретил Вазирани и ее сына во время ретрита в пещере Канем, за несколько недель до того, как они сообщили об их смерти в Washington Post. Меня это захватило, как и многих других, и, чтобы разобраться в этом, я писал стихи. Но мне хотелось чего-то большего; Мне очень хотелось, чтобы стихи были пронзительными, воспевающими горе, и опера казалась прекрасным средством для этой трагедии.

Опера написана стихами, и, имея это в виду, я мог бы рискнуть и углубиться в нее. Стало менее устрашающе. Но были моменты сомнения и недоумения: что, черт возьми, я делаю? Я правильно это делаю? Подобно тому, как когда я пишу новое стихотворение, пересматриваю его, все еще есть этот голос, который задается вопросом, WTF? У меня есть больше лет практики с поэзией, чтобы успокоить скептиков, больше доказательств, чтобы представить моей Сомневающейся Дебби, что я могу это сделать.Когда я попадаю в такие моменты, я спрашиваю себя, что мне нужно, чтобы чувствовать себя в безопасности, рискуя. Были получены следующие ответы: читать больше либретто, изучать форму, особенно опер, написанных поэтами, и адаптации, изучать музыкальную теорию и брать уроки написания текстов.

Я хотел исполнить это желание написать оперу — я мечтал написать ее несколько лет и поэтому хотел это сделать. В бакалавриате я написал мюзикл для последнего проекта на уроке теории кино. Он назывался Hot Skillet и до сих пор остается где-то потерянным, читаемый только двумя другими людьми, моим профессором и моим дорогим другом-поэтом.Но это было ступенькой к Post Pardon — я знал, что способен создать что-то, что казалось мне недоступным, мне было запрещено. Корни оперы напоминают нам, что это драматическое искусство для людей, простых людей, поэтому эти способы, которыми мы хотим обозначить творчество, — это коррупция, способ закрыть нас и заменить наше интуитивное стремление творить, приносить красота в этом мире с незащищенностью.

JB: Ваша предстоящая самоизданная коллекция dear Gerald вызывает у вас очень сложные и сильные эмоции.Я знаю, что это произошло после первой встречи с твоим собственным отцом в Гайане. Почему вы решили послать письмо другим с отчужденными отцами? Поскольку это было катарсисом для вас самих, как вы думаете, как этот проект повлияет на тех, кто отправляет собственные письма? Вы решили самостоятельно опубликовать эту коллекцию, потому что это что-то очень личное для вас?

AW: дорогой Джеральд возник, когда моя мать спросила меня, не хочу ли я написать письмо отцу в Гайану.Мы расстались 32 года, и я не знала, что написать, что сказать всего в одном письме. «Дорогой Джеральд» — это сборник эпистолярных стихов, в которых рассказывается о десятилетиях моей жизни без него, о том, как я осознал его отсутствие, как я это чувствовал. Призыв к письмам возник в результате того, что люди рассказали мне, что у них были похожие истории, и все это казалось слишком предсказуемым, стереотипным — пропавший / отсутствующий / далекий отец. Я хотел знать, как другие с этим справляются, обрабатывают это; Мне было интересно, как их жизни сформировал отец, которого там не было.И тут меня осенило, разве это то, чем занимается патриархат? Это то, что делает нас восприимчивыми к религиозным учениям? К тому, как нами управляют? Ожидая спасения какой-нибудь героической, мифической, мужской силой? Пока мы ждем, мы отказываемся от собственной свободы воли, мы становимся жертвами «промывания мозгов» гендерных построений, социальных порядков, увековечиваем насилие, которое разделяет нас и отдаляет друг от друга, что значительно упрощает отрицание человечности присутствия другого. Чему учит нас далекая / отсутствующая патриархальная фигура?

Те, кто писал письма, выразили, как приятно избавиться от своих чувств.И, написав такое письмо, они размышляют, осознают, что находится внутри них, что причиняет им боль. Я верю, что теперь они могут действовать из более пробужденного места.

Я выбрал самостоятельную публикацию, потому что мог — я получил грант от Центра культурных инноваций на написание стихов, самостоятельную публикацию и затем поездку в Гайану, чтобы передать копию моему отцу. Благодаря самостоятельной публикации я почувствовал большее чувство свободы с голосом. Я не волновался, понравится ли это издателю / редактору; Я писал стихи, которые толкали меня в другую область моего голоса.Я занял более прямую политическую позицию, повысил ставку на свою провокацию, играл с белым пространством страницы, манипулировал креольскими пословицами — я играл. И в этой пьесе я воспроизвел более аутентичный и настоящий голос, прощающий, даже тихий, напряженный. Было приятно стать свидетелем, потому что я не ждал разрешения посторонних, чтобы меня услышали / прочитали.

JB: Hurrah’s Nest , хотя и представляет собой сборник стихов, гораздо больше похож на сборник семейных историй из воспоминаний.Теперь, когда вы написали оперу, думаете ли вы, что можете перейти к другим жанрам письма; скажем, художественная литература или драматург? Может быть, даже изобразительное искусство?

AW: Да, и у меня. Я вхожу в группу сценаристов PlayGround в представительстве Беркли, где мы пишем 10-минутные пьесы на определенную тему в течение 6-месячного периода. У меня есть несколько новых идей и несколько рассказов, над которыми я работаю. На самом деле, речь идет о том, чтобы история определяла форму, а затем иметь терпение и веру в себя, чтобы сделать то, что мне нужно, чтобы рассказать историю правильно.Я укоренен в поэтике, в лирике, и отсюда — моя надежная почва — я осмеливался рисковать.

JB: Вы очень целеустремленны в написании статей, подаче заявок на гранты, стипендии, посещении конференций и резиденций. У вас есть какая-то мантра, которой вы придерживаетесь? Что-то, что вдохновляет вас всегда продолжать работать, несмотря на обстоятельства?

AW: Мантра, состоящая из следующих слов: «Если есть воля, то есть путь; к черту — делай, что хочешь; почему нет; вы видели, что там, давай; вы отличны от других, и ваша работа тоже — никто не может вас сделать; Кого ты ждешь?; быть изменением; и найди сообщество.”

JB: Поскольку ваши стихи подчеркивают сложности расы, и поскольку вы являетесь частью ЛГБТ-сообщества, планируете ли вы написать сборник, основанный на трудностях и проблемах такого образа жизни? Рассматриваете ли вы еще какие-нибудь предстоящие проекты помимо Dear Gerald ? Какие текущие события вызвали у вас интерес и вдохновение?

AW: Да. Я работаю над тем, что называю своей странной рукописью. У него нет названия — скорее, у него есть название, которым я не хочу сейчас делиться.Это началось, когда я нашел в Википедии список слов / фраз для геев / лесбиянок на разных языках. Некоторые унизительны, некоторые нет. Но что меня интересовало, так это то, как клеветали на женское начало. Итак, во многих смыслах рукопись посвящена любви к женскому началу, которая проявляется в любом полу, в любом типе телосложения.

Я сидел с этой рукописью несколько лет, ощущая сквозь дугу эмоций, пытаясь понять, что еще я хочу или хочу сказать. И Black Lives Matter, All Life Matter привел меня к Queer Lives Matter, и я смотрю на смерть квир-людей от рук полиции и молодых трансгендеров, убивающих себя, и на то, как превратить эти социальные реалии в скрытую драму или хореопоэма или их комбинация в качестве завершения рукописи.

Hotel Arisa Oaxaca: Обзоры и предложения- Фото и цена 2021

Сколько стоит проживание в Hotel Arisa Oaxaca?

Цены в отеле Arisa Oaxaca могут меняться в зависимости от дат, политики отеля и других факторов. Чтобы посмотреть цены, выберите даты, на которые вы хотите остановиться в отеле.

Какой аэропорт ближе всего к отелю Arisa Oaxaca?

Ближайший аэропорт — международный аэропорт Хохокотлан. Он находится в 12,4 км от отеля и примерно в 29 минутах езды на такси.

Какое время заезда и выезда в отеле Arisa Oaxaca?

Время заезда с 12:00, а время выезда до 13:00.

Предоставляет ли отель Arisa Oaxaca услуги трансфера из аэропорта?

Нет, отель Arisa Oaxaca не предоставляет услуги трансфера из аэропорта.

Какие удобства и услуги есть в отеле Arisa Oaxaca?

Hotel Arisa Oaxaca предлагает следующие удобства и услуги: Wi-Fi в специально отведенных местах, Ресторан, Стойка регистрации (24 часа).

Есть ли в отеле Arisa Oaxaca бассейн?

Да, в отеле Arisa Oaxaca есть бассейн. Тип бассейна: Открытый бассейн.

Есть ли в отеле Arisa Oaxaca фитнес-центр?

Нет, в отеле Arisa Oaxaca нет фитнес-центров.

Предоставляет ли отель Arisa Oaxaca бесплатный Wi-Fi?

Да, в отеле предоставляется бесплатный Wi-Fi.

Есть ли в отеле Arisa Oaxaca номера для некурящих?

Пожалуйста, просмотрите список гостиниц для получения подробной информации.

Есть ли в отеле Arisa Oaxaca ресторан?

Да, гости могут поесть в: Ресторане.

Доступна ли парковка в отеле Hotel Arisa Oaxaca?

Да, в отеле Arisa Oaxaca есть парковка.

Есть ли в отеле Arisa Oaxaca удобства для детей?

Нет, в отеле Arisa Oaxaca нет детских удобств.

Где находится Hotel Arisa Oaxaca?

Адрес отеля: Avenida Oaxaca 243. Отель находится в 4,19 км от центра города.

Находится ли отель «Ариса Оахака» рядом с популярными достопримечательностями?

Отель Arisa Oaxaca находится рядом со следующими достопримечательностями: Museo del Ferrocarril Mexicano del Sur (примерно 248 м), Сан-Хуан-де-Диос (примерно 1.7 км), Galeria Esteban Chapital (примерно 1,7 км).

Есть ли в отеле Arisa Oaxaca горячие источники?

Нет, в отеле Arisa Oaxaca нет горячих источников.

Воскресенье стихов: «Когда реки доходят до края», Ариса Уайт

При реках река до края

мы узнаем геометрию нашей жажды.

Тысячи ртов открылись перед пустым оркестром
, дирижируемым треском и гребнем.

Мы заселяемся камнями, прошедшими через нас.
Мы раненые, дочери

не может быть нормальным. Наши анекдоты
набиты окурками, дочки снимаются менее блестяще.

Как мы можем быть такими грязными и глупыми,
дочерей, которые не могут сдержать свой язык?

Бедра наружу, руки в форме локтей, слова
, начинающиеся с «Ну», вот как мы это делаем в дни

, составляющие год, квалифицируем возраст,
мы поливаем себя временем, мудрыми и непослушными — это тяжело

, чтобы просто пройти, когда мы хотим правды.Нам, дочерям,
надоели горящие тела, честь,

болтовни — это спрос и предложение, и мы не можем взглянуть на вас
— вы смотрите на нас глазами с большой буквы.

Мы не поверхность для вашей жадности. Он высохнет.
Он сдастся. Он умрет. Тебя больше не будет.

Мы, дочери, не упали на землю, руки и ноги
растопырились в умножении, мы пришли что-то начать.

Из Perfect on Accident (Taproot Editions 2018), перепечатано здесь с разрешения прессы и доступно для заказа здесь.

Ариса Уайт — научный сотрудник Cave Canem, выпускница колледжа Сары Лоуренс, выпускница Массачусетского университета в Амхерсте и автор поэтических сборников Disposition for Shininess, Post Pardon, Black Pearl, Perfect on Accident , И «Прогулка с рыбой» и другие сказки на ночь для моей жены , победитель инаугурационной премии Per Diem Poetry от Дэниела Хэндлера (он же Лемони Сникет). Ее дебютная полнометражная коллекция Hurrah’s Nest , опубликованная Virtual Artists Collective, стала финалистом премий Wheatley Book Awards 2013 и 82-й Калифорнийской книжной премии и номинирована на 44-ю премию NAACP Image Awards. Спасенная пенни Модель , вдохновленная реальной историей Полли Митчелл, была опубликована издательством Willow Books в 2012 году. Ее новейшее полнометражное собрание, «Ты — самая красивая вещь, которая произошла», , была опубликована издательствами Augury Books и номинирован на 29-ю литературную премию «Лямбда». В настоящее время Ариса вместе с Лорой Аткинс является соавтором средней биографии в стихах об акушерке и филантропе Бриджит «Бидди» Мейсон, второй книги из серии «Борьба за справедливость», которую планируется опубликовать в 2019 году издательством Heyday Books.

Выбранная San Francisco Bay Guardian в список Hot Pink 2010, Ариса является членом группы писателей PlayGround и получила стипендии от первого литературного дома Роуз О’Нил в Вашингтонском колледже в Мэриленде, Летнем писательском институте Juniper, Хэдлендс. Центр искусств, Конференция писателей Порт-Таунсенда, Сообщество писателей Скво-Вэлли, Хеджбрук, Атлантический центр искусств, Летняя программа в Праге, Рабочий центр изящных искусств и Конференция писателей из хлебных батонов.Номинированная на призы Pushcart в 2005, 2014 и 2016 годах, ее стихи были широко опубликованы и представлены на записи WORD квартета Джессики Джонс. Уроженец Нью-Йорка, живущий в Окленде, штат Калифорния, Уайт входит в совет директоров Nomadic Press. Она является консультантом факультета программы творческого письма BFA в Годдард-колледже и была приглашенным научным сотрудником в Центре поэзии государственного университета Сан-Франциско, где она разработала цифровую специальную коллекцию по поэтам чернокожих женщин.

Битва Брендана Смита с раком.

Брендан Смит — выдающийся фотограф, опытный путешественник, талантливый музыкант, организаторский гуру, доверенное лицо и наставник, друг, муж, брат и сын. Один из его инстаграм-персонажей @WhereMyFeetHaveTakenMe делится частью его творческой деятельности, но является отличным примером того, как он живет своей жизнью — с нетерпением ждет своего следующего приключения. Ноги Брендана действительно побывали во многих невероятных местах.

Но иногда ноги уводят вас туда, куда вы никогда не хотели попасть.


В 2017 году врач Брендана заметил что-то странное во время планового осмотра. Дальнейшие исследования выявили опухоль, которая была подтверждена как очень редкий рак (солитарная фиброзная опухоль). Этот тип рака настолько редок и агрессивен, что врачам еще предстоит найти лекарство. Теперь ноги Брендана ведут его по дороге, на каждом шагу усеянной сложностями и плохими новостями.

Никогда не сдаваясь, Брендан и его жена Ариса решили сделать все возможное, чтобы дать ему шанс на борьбу.Сначала была операция, необходимая для удаления гигантской опухоли, растущей в его животе и охватывающей его позвоночник. Осложнения во время этой операции привели к тому, что Брендан чуть не потерял ногу. В результате он застрял в отделении интенсивной терапии на несколько недель, а затем и месяцев своей жизни. Все это время было неуверенно, сохранит ли он ногу, не говоря уже о том, чтобы использовать ее снова.

После нескольких месяцев тяжелой физиотерапии и реабилитации Брендан, наконец, снова смог самостоятельно ходить.Восстановив некоторую нормальность своей новой реальности, Брендан смог вернуться к работе. Все начало улучшаться, пока не были обнаружены новые опухоли. Таким образом, борьба продолжилась с большим количеством радиации, дополнительным лечением и, к сожалению, еще большим количеством рака. Эти опухоли теперь растут в его костях, которые стали настолько хрупкими, что ломаются почти без усилий, причиняя ему ужасную боль.

Путь Брендана теперь резко поднимается в гору, и повороты стали намного более частыми. Совсем недавно ему была доставлена ​​операция по восстановлению серьезного перелома руки, и у него в ноге образовался серьезный тромб.Сейчас он выздоравливает в больнице после серии инсультов, в том числе одного, вызвавшего существенную потерю зрения.

Брендан и Ариса поженились в 2014 году. У них было два замечательных года в браке до того, как ему поставили диагноз. Борьба с раком Брендана коренным образом изменила их жизнь. Их планы на будущее остановились. Требования его лечения и болезнь лишили их постоянной работы и стабильного дохода.

Пожалуйста, подумайте о том, чтобы поддержать Брендана и Арису на последнем этапе их совместного пути.

Все собранные средства пойдут напрямую Брендану и Арисе

@WhereMyFeetHaveTakenMe
@smythphoto
@smythphoto_bw

.